求人情報の給与を偏りを抑えて比較する方法

比較対象のグループを定義する

1. 給与を見る前に、比較対象のグループを定義してください。職種群、職位、勤務地、勤務形態、雇用形態、観測期間を確認します。重複掲載や再掲載によって、1件の求人の重みが増えないようにしてください。
2. 元データの行をすべて保存し、絞り込み条件のメモも残してください。給与情報が欠損している求人を除く前の、重複を除いた対象求人数を分母として保持します。給与フィルターを使うと、この分母が変わるため、その変更を報告する必要があります。
3. 給与の元の記載と、構造化された上下限および単位を確認してください。年額、月額、時給、契約の日額報酬、賞与、総報酬を表す語を区別します。算定期間や通貨が不明なものは分けてください。数字が大きく見えるだけで年額と判断してはいけません。
4. 通貨と算定期間が一致するものをグループにまとめます。単位が異なるものは、別の表や図に分けて表示してください。単位を換算するのは、勤務時間と前提条件がわかっている場合だけにします。このガイドでは、時給と年額の給与を分けたまま扱います。時給に2,080を掛けた金額を、従業員の収入に一律に当てはまる事実として扱ってはいけません。
5. 比較可能な下限と上限の両方がある求人を、給与範囲の集計グループにまとめます。下限か上限の一方しかない値は、別の集計方法を定義しない限り、別のグループにする必要があります。欠けている上下限を0に置き換えたり、中間値を推測したりしてはいけません。
6. 対象求人の総数、給与記載のある件数、比較可能な給与範囲のある件数、理由別の除外件数、収集上の制限を報告してください。そのうえで、給与範囲の上下限と中間値の集計結果を、それぞれの正確な意味とともに示します。中間値の中央値は、広告に記載された給与範囲を要約した値であり、実際の給与の中央値ではありません。
7. 1つの数字だけでなく、少数のデータの分布も示してください。幅の広い給与範囲は、別の給与範囲と重なることがあります。中間値が少し高くても、よりよい提示条件とは限りません。小さなサンプルから、全国の労働市場についての主張はできません。個人として判断する前に、元の求人の最新情報で給与を再確認してください。

架空の給与比較例

この例の求人と給与はすべて架空のものです。同じ地域と観測期間に、条件を満たす中堅アナリストの求人が、重複を除いて6件あるとします。

対象条件と給与単位の記録表

給与記載のある求人は6件中5件で、約83.3％です。比較可能なUSD建ての年額で、下限と上限の両方がある求人は6件中3件で、50％です。J4は給与情報の欠損、J5は算定期間の違い、J6は通貨不明という、それぞれ異なる3つの理由で除外されています。これらを除いて、給与記載率が100％だと主張してはいけません。

比較可能な給与範囲と中間値の集計

比較可能な3行の中間値は、年額90000、100000、110000 USDです。中間値の中央値は年額100000 USDです。下限の中央値は年額90000 USD、上限の中央値は年額110000 USDです。この2つの中央値は、観測した給与範囲の両端を表すものであり、いずれか1社の提示する給与範囲になるとは限りません。

J5の時給範囲は、1行だけの別表に時給40〜50 USDのまま記載し、年額には換算しません。J6は元の給与範囲を保持しますが、比較可能なUSD建ての値という表示は付けません。高給与のフィルターによってJ1とJ4が検索結果から除かれると、表示されるサンプルの分母が変わります。元の6件のサンプルがそのまま残っているかのように、83.3％という割合を再計算してはいけません。この影響は、実際の給与上昇ではなく、対象の選別によるものとして示してください。