向品牌提供 TikTok UGC 報價前，應確認哪些事項？

1. 將品牌需求整理成清楚的內容清單

報價是你針對列明的工作與條款所提出的金額。報價範圍就是該金額涵蓋的工作與條款。先將實際需求複製到工作表中。保留需求日期，以及原始訊息或需求簡報的來源參照。

交付項目是你必須提供的成品。每個交付項目各列一行，例如一個剪輯完成的影片檔。不要用「內容套組」這類含糊的名稱，將不同項目合併列出。

決定金額前，先記錄以下細節：

將內容製作與在自己帳號上發布內容分開記錄。要求提供兩個影片檔，不代表要求在創作者帳號上發布兩則貼文。如果品牌兩者都要，請將兩項責任都記錄下來。

也要區分修訂與新增交付項目。例如，要求增加一件素材，就會改變素材數量。準備修正版提案前，請先記錄這項變更。

讓不確定的細節保持清楚可見。記錄「長度待確認」，比猜測一個長度，之後卻讓它成為預期工作的一部分更有用。

2. 列出擬議用途，但不將其視為授權

使用條款說明雙方打算如何使用內容。記錄任一方提出的條款，並在旁邊保留來源與日期。

依序確認以下事項：

1. 記錄擬議的使用期間，也就是打算使用內容的起訖期間。
2. 記錄擬議的刊登位置，也就是內容會出現在哪裡。
3. 記錄是否要求付費廣告使用。付費廣告使用是指將內容用於付費投放的廣告。
4. 記錄任何擬議的排他條款，也就是對與其他品牌合作所提出的限制。
5. 記錄任何要求提供的原始檔案。這些是製作時使用的原始檔案，與完成的內容成品不同。
6. 將每個尚未得到答覆的事項標為待確認。

不要把「尚未討論」當成「未要求」。付費廣告使用欄位留白，表示你還沒有答案。這不能證明品牌不需要付費廣告使用。

將擬議措辭、提出者、日期及下一個問題分別放在不同欄位。這樣可以區分品牌的要求與創作者的提議。

記錄條款不等於授予許可，也不能確定其法律效力。工作表是討論前的準備。雙方仍須依照平常的協議流程，審閱尚未確認的條款。

3. 根據自己的紀錄估算工作與直接成本

自行估算是你為規劃工作所做的估計，說明你預期會花費多少或進行哪些工作。它不是市場基準。

列出目前工作範圍內所需的工作。如果你的紀錄足以支持細分工時，請記錄各部分的預計工時。直接成本要分開記錄。直接成本是與這次製作相關的支出，例如預計使用的材料。

每項估算都使用以下欄位：

時間與金額要分別加總。6 小時與 40 USD 的單位不同，不能相加得出報價。

成本記為零，表示你預期該項目不會產生成本。成本缺漏，表示你尚未確定該項成本。請讓缺漏值維持待確認，不要為了讓工作表看起來完整而填入零。

工作估算能幫助你評估，現有時間與資源是否足以完成需求。它無法確定其他創作者的收費。公開粉絲數無法補上尚未確定的每小時收費，也無法證明品牌能獲得回報。

4. 只在能支持說法時補充公開個人檔案資料

如果提案中有關於公開個人檔案的說法，請保留支持該說法的證據。你可以手動查看個人檔案，並保留來源與觀察時間。觀察時間就是你看到或收集該資訊的時間。

若需要結構化的公開個人檔案紀錄，文件中的 TikTok Channel Scraper 輸入與輸出規格，查核於 2026 年 10 月 25 日；建置版本 0.1.27，未查核執行結果，可透過 `startUrls` 接受已知的公開個人檔案網址或帳號代稱。帳號代稱是以 @ 開頭的帳號名稱。Actor 是託管執行的資料收集程式。這個 Actor 查詢個人檔案，不會爬取帳號中的影片。

提供的簡短輸入範例使用以下有效格式：

{
  "startUrls": [
    "https://www.tiktok.com/@mrbeast"
  ]
}

將整個範例網址替換成你要查詢的已知公開個人檔案網址。不要將範例留在清單中。這段輸入只示範所需格式，不能證明曾經執行。

文件記載，輸入可接受 1 至 1,000 個公開個人檔案網址或帳號代稱。重複的輸入只會查詢一次。每個不重複的輸入會產生一筆結果資料，並增加用量。製作這份工作表時，先從與提案相關的那一個已知個人檔案開始。

Task 是已儲存的輸入預設組態。TikTok Profile Metrics Snapshot Task，於 2026 年 10 月 25 日確認公開存在；未查核已儲存的設定及執行情況，當時可公開查看。這項查核不能確定它儲存了哪些輸入。每次執行前，請自行檢查輸入。

如果你執行查詢，請將文件列出的以下欄位與證據一起保留：

規格文件也列出 `isBillable`，用來表示該筆資料是否會產生個人檔案查詢費用。它不會決定你擬議的創作者報酬。

查看每項計數時，請一併查看其精確度與結果狀態。`null` 表示沒有傳回數值，不代表零。即使公開計數是精確值，它仍然只是公開計數，不會因此變成買家人數、銷售數或不重複觀眾人數。

這些是文件記載的輸出欄位，不是目前實際執行所得的結果。這份固定來源證據不包含付費執行紀錄，也不包含執行可靠性測試。

5. 分開保存貼文證據與帳號擁有者紀錄

個人檔案紀錄無法支持關於某支特定影片成效的說法。如果報價提到過往內容成效，請附上你已持有、附有日期，且能支持該項具體說法的貼文證據。

每份附上的貼文紀錄，都應保留來源網址、格式、已知的發布日期、觀察日期、指標名稱、數值、精確度及限制。如果知道觀察時距離貼文發布已過多久，也請註明。此外，請說明樣本範圍：證據涵蓋哪些貼文，以及未涵蓋哪些貼文。

沒有分析支持時，不要將挑選出來的高成效貼文描述為典型表現。若要另外製作成效摘要，請參閱如何製作創作者媒體資料包。該指南說明了為何需要列明樣本範圍。這份報價工作表只引用你已持有的證據。

將僅限帳號擁有者查看的受眾紀錄放在獨立區段。帳號擁有者洞察報告，是透過帳號擁有者權限才能取得的報告。請記錄報告來源、日期及涵蓋期間。不要將這些資料說成是這項公開個人檔案查詢所傳回的欄位。

如果品牌詢問受眾所在國家，創作者所在國家或公開個人檔案地區都無法回答這個問題。如果品牌問的是你會在哪裡執行專案，請將它視為另一項要求。創作者國家要求指南說明了兩者的差別。

不要只因為工作表有空間，就加入某項說法。如果缺乏證據，請縮小說法的範圍，或標示為缺乏支持。

6. 針對列明的工作範圍填寫擬議金額

了解需求後，記錄你自行決定的擬議報價金額及幣別。註明這個金額適用的工作表版本。將自行估算保留在旁邊，供自己檢視。

不要將該金額標示為已驗證的公平市場價格。提供的公開證據無法確立這種價格，也無法確定品牌可能獲得的廣告回報。

只有工作或範圍不同時，才提供不同方案。每個方案都要各自列明素材數量、發布責任、修訂上限、交付日期及擬議用途。只用不同的方案名稱，無法說明金額為何不同。

使用以下三種獨立狀態：

1. 已提議：其中一方已提出金額或條款。
2. 已同意：雙方已透過平常的流程，記錄達成的共識。
3. 已交付：已提供列明的項目。

提出金額不代表雙方已同意。雙方同意不代表已交付。這份工作表用於達成協議之前。

如果發布後需要公開證據，請另外使用 TikTok UGC 觀看證據方法。不要將這份報價工作表當成交付或付款收據。

7. 實作範例：提出報價前，需求發生變更

原創虛構案例。本例使用假設的創作者自行規劃資料。它不是產品執行結果、市場價格，也不是報價建議。

創作者最初的工作範圍包含兩件原創短篇素材，不含在創作者帳號上發布，並列明包含一輪修訂。擬議使用期間仍待確認。

創作者記錄的預計工時為 6 小時，直接材料成本為 40 USD，尚未決定報價金額。工時估算涵蓋兩件素材的合計工作。本例未提供可靠的個別素材工時分配。

最初的工作表如下：

接著，品牌新增第三件素材，並要求付費廣告使用。素材數量的計算如下：

2 assets + 1 additional asset = 3 assets.

新需求比最初工作範圍多了一件素材。最初的估算已無法涵蓋整項需求。

不要直接將 6 小時除以兩件素材，再為第三件素材分配相同工時。原始估算並未證明每件素材所需的工作量相同。共用拍攝作業或不同的剪輯需求，都可能改變工作量。創作者必須根據實際需求重新估算。

在創作者重新確認之前，40 USD 的材料估算也仍只適用於最初工作範圍。新的總額尚不清楚。未知不代表不需要額外材料。

創作者將工作表更新為三件素材，記錄付費廣告使用要求，並將使用期間維持為待確認。接著，先檢視預計工作、直接成本及交付能力，再提出新的擬議金額。

公開粉絲數仍保留在證據區段。它不會決定新金額，也無法證明買家的人口特徵。下一步是釐清工作範圍並審閱要求的用途，然後準備能涵蓋變更後工作的提案。

8. 分享工作表前，檢查是否有缺漏

將完整工作表與最新需求逐項核對。使用清楚的問題標籤，並記錄下一步行動。這些是手動填寫的工作表標籤，不是 Actor 輸出欄位。

最後，確認每筆金額都有對應的明確工作範圍與幣別。檢查每項以證據支持的說法，是否各自附有日期與來源。區分缺漏值與零，也要區分公開計數與人數、顧客數及銷售數。

儲存附有日期的工作表版本。需求變更時，保留舊版本。這樣讀者就能知道每份提案各自涵蓋哪些工作。